针对新冠肺炎疫情影响,全球经济下行压力加大,钛白粉市场受到较大冲击,产品市场竞争加剧的严峻形势,4月13日下午,尊龙凯时钛业公司在一楼会议室召开了“降本增效”座谈会,公司领导、各车间和部门的负责人共27人参加了会议。
会上,公司财务总监首先通报前期考察行业先进企业的情况,对标管理,找出差距。6个车间和5个部门负责人围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧扣影响成本的关键因素,重点以“三提高、两降低、一稳定”(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量)这一主题,对标行业内先进指标,就如何进行生产控制降低消耗、提升产能稳定质量、完善制度提高风险管控等方面的整改,分别进行了发言,旨在全面推进精细化管理,切实增加企业效益和抗风险能力。
公司主要负责人主持了会议并就每位负责人的发言作了点评,并要求各车间和部门的负责人,一是要转变思想观念,变被动为主动,切实解决不作为和懒作为的问题;二是要营造降本增效的浓厚氛围,对所取得的成功范例,加大宣传力度,形成“比学赶超”的新气象;三是各车间、部门要将降本增效工作具体化,明确目标任务、时间节点,不能只喊喊“口号”,停留在纸上,要落实在行动中;四是要进行压力传导,激发团队力量和集体智慧,达到全员参与的目的。他强调,“稳定质量、降低成本”是目前公司工作的重中之重,是在新一轮危机中求生存、求发展的关键和基础。
会上,公司领导就自己分管的工作,分别提出了具体落实要求。